Бюджетирование, KPI – мотивация для руководителей.
| Бизнес-консультант: Немировский Игорь – генеральный директор тренингово-консалтинговой компании «Логолекс», консультант, имеющий опыт 17 лет управления и 10 летний опыт работы финансовым директором в компаниях лидерах рынка. Автор более 50 публикаций в т.ч. книг «Бюджетирование. От стратегии до бюджета пошаговое руководство», «Система сбалансированных показателей: внедрение, оценка деятельности компании». Эксперт по вопросам финансового управления, результативного руководства, стратегии и постановки системы управления бизнесом. Старожукова Инна – бизнес-тренер с более чем 16-ти летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и контролинга, постановки технических заданий для внедрения ERP-систем для группы компаний, формализации бизнес процессов компании. Содержание программы: Модуль 1. Система управления результатами бизнеса Системный взгляд на работу менеджмента. Оценка эффективности руководителя и менеджера Не летайте «вслепую» - ориентируйтесь на показатели С помощью чего управляет руководитель – инструменты управляемого бизнеса / подразделения - Управление будущим. - Как планировать деятельность компании. - Цели компании и финансовые показатели. - Светлое будущее – мечты и планы. Какие финансовые цели необходимо определить для различных стратегий и задач бизнеса - Финансовые цели для 3 ключевых стратегий исходя из жизненного цикла бизнеса и стратегических целей компании - система сбалансированных показателей. Как измерять успех? Связь долгосрочных и краткосрочных целей. От целей компании к бюджету - Интеграция целей компании и системы бюджетирования Постановка финансовых целей, распределение ответственности за результат с помощью модели – дюпонт Влияние управленческих решений на финансовые показатели Факторы, влияющие на прибыль фирмы. Семь уровней прибыли. Модуль 2. Технология бюджетного управления компанией Какая роль отведена бюджетированию в управлении бизнесом Управленческий и бюджетный цикл. Что необходимо делать менеджменту, чтобы добиваться установленных целей Зачем нужно бюджетирование? Цели, содержание, возможности системы бюджетного управления предприятием. С чего начинается построение системы бюджетирования Методики бюджетирования. Бюджетирование по ЦФО и процессно ориентированное бюджетирование (АВВ бюджетирование) Что выбрать статичный бюджет или скользящее планирование Основные виды бюджетов – операционные, инвестиционные и финансовые бюджеты Организационная и финансовая структура. - Зачем нужна финансовая структура? Типы ЦФО - Принципы формирования финансовой структуры на базе организационной. Бюджетирование по ЦФО. Структура – мастер бюджета Классификатор бюджетов компании Модуль 3. Методика составления бюджетов Финансовое планирование как подпроцесс бюджетирования Как сформировать финансовые цели компании? Простая модель финансового планирования (гипотеза пропорциональности затрат и части активов объему продаж); Сбалансированность финансового плана Как составить бюджетные прогнозы? Структура и технология составления бюджета. Как прогнозировать доходы. Формирование показателей для бюджета. Бюджетирование сверху вниз и снизу вверх. Техники формирования операционных бюджетов, бюджетов подразделений - Выявление ограничивающих факторов бизнеса - Бюджет продаж, - Определение потребности в финансировании объема продаж - бюджет коммерческих расходов, - бюджет себестоимости, - бюджет закупок, - Бюджетирование расходов на персонал - планирование оборотного капитала (склад, дебиторская задолженность, деньги) - планирование источников финансирования компании: собственные и привлеченные. - Как спланировать денежный поток, прибыль, потребность во внешнем финансировании? Финансовое планирование, Финансовые бюджеты: Бюджет доходов и расходов (прибылей и убытков), Бюджет движения денежных средств, Прогнозный баланс. Техники планирования. - Сводный бюджет компании Прогнозирование, согласование и утверждение бюджета. Как обосновать и защитить бюджет? Бюджет продаж HR бюджет Бюджет маркетинга Бюджет Логистики Прочие бюджеты Модуль 4. Регламент, контроль исполнения бюджетов и анализ отклонений. Как разработать бюджетный регламент Контроль и процедуры исполнения бюджета. Анализ исполнения бюджета. Виды анализа. Как провести анализ отклонений план-факт Пирамида бюджетного анализа Оценка факторов, повлиявших на отклонения и степень их влияния Контролинг и отчетность по бюджетам Модуль 5. Разработка системы оценки деятельности компании, подразделений и сотрудников KPI - мотивации Цели бизнеса и цели работы структурных подразделений. Дерево целей Пирамида DuP- int. - Как показатели компании – становятся базой для определения показателей подразделений и сотрудников. Как «золотое правило» бизнеса использовать в управлении компанией и сотрудника Показатели для каждого уровня организации Выделение KPI и определение центров ответственности за показатели. Система мотивации (материальная составляющая) - Зачем необходим анализ зарплат на рынке труда. - Система премирования и вознаграждения - Планирование и выставление целей - Обеспечение эффективности персонала Построение системы окладов и бонусов; Политика компании по фиксированной оплате топ-менеджмента; Политика компании по фиксированной оплате среднего менеджмента; Переменная часть оплаты труда для «не зарабатывающих» подразделений; Переменная часть оплаты труда для «зарабатывающих» подразделений. Пример оплаты труда для отдела продаж; Оценка эффективности персонала - Виды показателей и области применения (контроль, оценка эффективности, построение системы премирования) - KPI. Группы показателей. KPI - Снабжение. KPI - Производство. KPI -Логистика. KPI - Сбыт. KPI - Кадры. KPI - Маркетинг. KPI - Финансы; Материальная мотивация. - Принципы построения системы премирования. - Формирование структуры доходов. Определение соотношения частей заработной платы. Что влияет на уровень з/п? - Связь системы премирования с KPI - Определение значений коэффициентов KPI - Варианты схемы расчета переменной части - Определение порядка расчета показателей, значений и смысла коэффициентов - Формирование общей зарплатной формулы - Определение фонда мотивации для компании. Принцип формирование бюджета на ФОТ - Формирование формулы расчета переменной части заработной платы - Типичные ошибки в схемах мотивирования Внедрение системы оценки эффективности и перехода на новую систему оплаты труда - Центры ответственности в организации, заинтересованные в разработке и оптимизации системы вознаграждения и показателей оценки эффективности (KPI). Роль отдела персонала - Обоснование оптимизации схемы оплаты труда. |
Место проведения: г. Киев, бульв. Шевченко, 4 отель "Cанкт-Петербург"
Регистрация по телефону: 044 221-2385/221-2388
Чтобы отказаться нажмите from@mailnbc.com
Комментариев нет:
Отправить комментарий