 VIP – уровень управления для руководителей 1. Управление и лидерство. Развитие лидерских качеств руководителя.
- Ищем ответ на детский вопрос: а зачем руководителем нужно быть лидером
- Эффективный руководитель - самый ценный товар на рынке труда
- Успешные лидеры бизнеса: какие они?
- Функции руководителя-лидера современной компании
- Какой вы лидер? И каким вам нужно стать?
- авторитарный лидер
- демократический лидер
- лидер-«визионер»
- лидер изменений
- 7 принципов эффективных людей и 8 качеств лидера
- «Фанки» - лидерство - для тех, кто хочет большего.
2. Лидерство и работа в команде
- Главный принцип: без лидера нет команды!
- Зачем вам нужна команда?
- Команда без иллюзий
- «Плюсы» и «минусы» командной работы
- Как построить команду:
- люди, входящие в команду;
- проблемы, которых не избежать;
- действия лидера по сплочению команды
- «Плюсы» и «минусы» командной работы;
- Что делать, если в команде появился антилидер;
- опасные болезни команды и методы их лечения.
3. Развитие лидерских качеств
- Самодиагностика лидерских качеств
- Направления работы по созданию имиджа лидера
- SWOT-анализ сильных и слабых сторон руководителя-лидера
- Ваша программа развития лидерских качеств | Управление командой сотрудников. Бизнес-тренер: Головнева Ирина Владимировна - организационный консультант, коуч, имеющая более чем 16-ти летний опыт проведения открытых и корпоративных тренингов и семинаров. 10 лет проводит открытые тренинги и семинары у лидера бизнес-образования в Украине - Бизнес-Центра «Национальный» (г.Киев). Кандидат психологических наук. Автор более 100 печатных работ, в том числе и учебного пособия «Психологические основы кадрового менеджмента». Эксперт по вопросам карьеры журнала «Мари Клер».
Как стать первым среди равных? Как нам показывает опыт, успеха в жесткой конкурентной борьбе, в постоянно меняющейся внешней среде добиваются команды.
И требование к руководителю быть лидером, создать свою команду из раздела модных фишек перешло в насущную необходимость. Руководитель-лидер сплоченной команды, ориентированной на достижение целей бизнеса – это мощнейшее конкурентное преимущество.
Кто-то может подумать: «Да в моем бизнесе командная работа не особо-то нужна». Но всегда нужна команда руководителей – если нет ее, то и нет эффективного бизнеса.
У кого-то команда есть – и есть иллюзия, что можно успокоиться. Но мало создать команду, ее еще нужно удержать!
Стать лидером не по должности, а по сути, создать и направить работу команды на достижение важных для компании целей – это действительно VIP-уровень управления! |
Комментариев нет:
Отправить комментарий