Эффективное проведение собеседований при приеме на работу.
Работающие методы отбора результативных сотрудников.
Как отобрать на собеседовании действительно лучших, а главное подходящих под цели и задачи компании кандидатов. Бизнес-консультант:
Программа: 1. Критерии эффективности отбора и наиболее частые проблемы, с которыми сталкиваются компании при замещении вакантных должностей 2. Типичные ошибки при проведении собеседований и сколько сможет сэкономить отлаженная и продуманная система подбора персонала 3. Как выстроить целевые параметры нужного сотрудника (компетенции) 4. Выявление наличия искомых параметров в кандидате при собеседовании – поиск конкретных примеров поведения кандидата 5. Алгоритм отбора РЕЗУЛЬТАТИВНЫХ сотрудников 6. Техника избегания ложных представлений о кандидате – дополнительные вопросы 7. Искусство делать записи при проведении собеседования 8. Как расположить к себе кандидата 9. Приемы выявления истинных желаний кандидата при приеме на работу 10. Определение мотивации соискателя 11. Техника постановки "мотивационных вопросов" 12. Различные стили интервью и выбор стратегии его проведения 13. Управление ходом интервью 14. Использование дополнительных вопросов 15. Проведение командных тренинг-интервью 16. Индивидуальные советы тренера каждому участнику 17. Оценивание кандидатов (система дальнейшего развития нового сотрудника) 18. Основные правила оценки информации, полученной на собеседовании процессу адаптации. |
Место проведения: г. Киев, бульв. Шевченко, 4 отель "Cанкт-Петербург"
Регистрация по телефону: 044 221 23 85/221 23 87
Чтобы отказаться нажмите Отписаться через веб-сайт
Комментариев нет:
Отправить комментарий